避不开的战争
事实上，携程这些服务方式并不是业内首创，同程、途牛都已经布局了相关团队和类似服务。但携程的行动速度足以让同程和途牛感受到压力。
途牛创始人、CEO于敦德一再对外界强调，携程的用户群是商旅人群，携程的服务模式也主要针对商旅用户，因此满足用户在休闲度假上的需求，是途牛的大机会。
但从实际情况来看，携程正在快速改变，并且与同程、途牛相比，携程有多年发展后积累下的优质客户群，有大量优质用户意味着携程可以花更少的成本获得更多优质的流量。
对比途牛的策略可以看出，携程积累下的用户群体是竞争对手难以企及的优质资源。
一直以来，途牛坚持大手笔投入品牌营销，不仅签下林志颖、周杰伦双代言人，还斥巨资与中国好声音、奔跑吧兄弟等热门节目取得品牌方面的合作。从去年开始，途牛开始广开线下门店。
这两项需要大量资金投入的动作，根本目的是为途牛招徕用户，但品牌战略与线下战略的一并推进带来的是巨大的成本压力。
5月底，途牛公布了今年一季度财报，财报显示一季度途牛净亏损达到5.428亿元，而去年这个数字是2.331亿元。
亏损扩大、携程进攻，双重压力之下，途牛必须给予资本市场更大信心。在这种背景下，宣布全面进军在线机票、酒店预订市场成为途牛的选择。
随着途牛与携程在产品线上全面交战，双方的摩擦愈加激烈，携程与途牛开战也成为必然。
