在当前去产能、“僵尸企业”处置和深化国企改革的工作中，部分地区大型困难国企处置陷入债权方和企业的对立，处置工作举步维艰。肥矿集团建立在多方沟通基础上的债务重组，成功消除了各种隐患，将“零和博弈”变为多方共赢。受访人士认为，这一思路值得借鉴。
首先，各方参与、兼顾利益更有利于大型困难企业处置工作推进。益虎认为，肥矿集团债务问题处置没有走“输血”和破产的传统思路，而是在债权银行全程参与下制定重组方案，兼顾了地方政府与企业、母公司与子公司、债权人与债务人、短期与长远等利益，最终的改革重组方案使政府、企业、银行与职工都满意。正是基于此，肥矿集团改革重组才能顺利进行。
其次，地方政府在大型困难企业处置中应积极作为。邵泽武认为，肥矿集团债务问题处置过程中，山东省政府在依法合规、符合市场化规律的前提下，明确提出“有利于恢复企业正常生产经营、有利于降低债权人损失”的重组原则，促使山东能源集团没有“破产削债”，重组思路向兼顾银企利益的“保本让利”方向转变，加快了银企双方分歧的弥合。在大型困难企业的处置中，地方政府应当有担当、有作为，才能确保处置工作平稳推进。
第三，统一债权人行为才能避免“一哄而上”加速企业死亡。“困难企业容易遭遇债权人‘一哄而上’抽贷、追偿，导致企业加速死亡、债权处置无序。”陈颖认为，在肥矿集团改革重组过程中，债委会坚持协商性、自律性组织的角色定位，统一把握行动的时机和节奏，部分银行因此放弃了原有的担保物权、暂时搁置了债权追索计划，避免了单独行动的盲目性和无序化。在大型困难企业的处置盘活过程中，政府部门宜引导债权人形成协调机制，避免沟通和债权处置的无序。
第四，分流安置不能存在“甩包袱”思想，应当以职工和企业的更好发展为出发点。李位民认为，分流出去的职工客观上为肥矿集团的未来发展做出了牺牲，企业不能以“甩包袱”的思想进行安置，而应当着眼于分流职工的未来发展。肥矿集团主动开展职工培训、衔接就业等服务工作，拓宽了人员安置渠道，同时也为职工的未来发展提供了保障。这一措施在大型困难企业人员安置工作中可供参考。（记者 罗博 陈灏 袁军宝）
