中国网山东9月15日讯(张益嘉) 在苏丹东北部的淘金场上，山东临工工程机械公司生产的装载机正在热火朝天的工作着，金黄色的机体与撒哈拉连绵的沙丘相映生辉，其强劲澎湃的动力更是给荒芜的沙漠增添了生机。这是山东临工加快新旧动能转换，以先进技术提升质量，深耕国际市场的一个缩影。
9月14日，“新动能 新发展——‘开放的山东’全媒体采访活动”采访团走进山东临工工程机械有限公司(以下简称“山东临工”)。近年来，面对行业产能过剩、结构趋同的严峻挑战，山东临工这一国家工程机械行业的大型骨干企业，以“质量效益”为引领，全面导入精益生产模式，通过“三个颠覆”，改变了传统的生产运营管理模式，对传统动能进行了改造提升。
山东临工针对国际市场的规划与山东未来的规划不谋而合。山东临工总裁于孟生强调，当前正处于工程机械发展的重要战略机遇期，进出口公司必须主动迎接新挑战，对内强化基础管理，提升工作效率;对外细分区域市场，聚焦客户需求，全面增强市场竞争力。
采访团了解到，2016年，山东临工进出口公司按照“聚焦市场，细分客户、行业和工况”策略，积极探索各区域、各市场的不同工况，并采取了针对性措施。
在发力海外营销，深耕国际市场的同时，临工人深知产品质量和品牌的重要性，确立了“可靠”的品牌核心价值和“成为国际知名的工程机械领先品牌”的愿景，按照从知名度、熟悉度、美誉度到忠诚度的发展顺序，实施全面品牌管理，逐步完善品牌建设体系，打造国际知名的工程机械领先品牌。
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